Эксперт Владимир Галстян объяснил, в чем заключается концепция work-life blend

Work-life blend часто трактуют как ситуацию, когда работа забирает всю жизнь. Однако партнер ScaleForce Владимир Галстян считает такой подход неправильным.

Work-life blend — это не про растворение одного в другом. Здесь речь про настройку всей жизни как единой системы, в которой работа — важный элемент, но не единственный. Если «balance» — это весы, то «blend» — это микс, который можно корректировать, объяснил эксперт в беседе с «Южным Федеральным».

По его словам, эта философия честнее отражает реальность, где работа и жизнь давно переплетены. Сейчас work-life blend становится новой нормой. Переход к blend — не мода, а неизбежность. Мы больше не живем в мире, где можно четко разделить: здесь работа, а здесь остальное. Технологии сделали нас доступными круглосуточно — и простое «выключи телефон» перестало быть решением.

Проектная экономика изменила сам подход к работе: многие теперь берут на себя разные задачи, потому что команды стали компактнее, а роли — гибче. И дополнительно это усилила сама специфика современной работы: многие задачи требуют не механического выполнения, а размышлений и поиска решений. Такие мысли приходят не по расписанию, а в дороге, дома или между делами.

«Люди тоже стали иначе смотреть на свой график: работа — не центр жизни, а одна из ее частей. А у предпринимателей и самозанятых все устроено еще проще — работа и дом переплетены настолько, что их невозможно разделить. Поэтому переход к модели blend становится естественным шагом, который отражает новую реальность, в которой мы живем».

Навыки, необходимые для жизни в модели work-life blend

Чтобы blend работал, а не превращался в хаос, Владимир Галстян предлагает простой набор действий:

1. Следи за собой. Замечай свои состояния: когда ты собран, а когда выжат. Отмечай, что дает энергию, а что забирает. Понимай, где работа начинает давить, а где личные вопросы мешают фокусироваться.
2. Настраивай свой день. Выстраивай ритм так, чтобы сложные задачи попадали в часы, когда ты способен сконцентрироваться, общение — в живые периоды дня, а паузы появлялись тогда, когда мозг просит выдохнуть. Это не попытка, а эффективный режим.
3. Переключайся осознанно. Используй короткие ритуалы, чтобы переходить из одного контекста в другой: закрой ноутбук, пройдись, сделай паузу. Так ты помогаешь себе переключиться.
4. Защищай внимание. Отключай лишние уведомления, выделяй фокус‑время, не позволяй рабочим чатам забирать вечер. Создавай мягкие правила — не жесткие запреты, а рамки, которые помогают тебе не выгорать.
5. Говори и договаривайся. Честно признавай усталость и корректируй нагрузку, если это нужно. Обсуждай с командой и дома, когда ты доступен, когда у тебя завалы и что от тебя можно ожидать. Это снижает конфликты и делает все устойчивее.
6. Определи свои сферы. Посмотри, что сейчас есть в твоей жизни: работа, дом, здоровье, отдых, хобби. Видеть картину важно — иначе нечего настраивать. Разберись, что давит на что. Пойми, где сферы начинают конфликтовать, и что именно вызывает напряжение.
7. Пересматривай свою систему. Раз в месяц оценивай: что работает, что нет, что нужно поменять. Модель должна быть живой, а не застывшей.

Новый взгляд на продуктивность

Продуктивность — это куда больше, чем просто количество отработанных часов. В современном мире ее определяет качество решений, ясность мышления и способность сохранять устойчивость под нагрузкой. Человек, который умеет управлять своим вниманием и энергией, приносит бизнесу несравнимо больший результат, чем тот, кто сидит дольше всех.

Итак, продуктивность — это качество решений, а не количество часов. Важно работать головой, а не больше: видеть суть задач, убирать лишнее, фокусироваться на главном. Поэтому больше всего ценится не количество встреч и сообщений, а реальный вклад в достижение результата.

«В итоге выигрывают не те, кто работает дольше, а те, кто работает осознаннее и точнее».

Зачем работодателям переходить от balance к blend

Дело в том, что классический баланс создает ложные ожидания и чувство вины: сотрудники пытаются успевать все, но это невозможно, и в итоге теряется мотивация. Когда ожидания расходятся с реальностью, люди начинают переживать, что делают что‑то не так, а, на самом деле, просто модель устарела.

А вот blend как раз снижает выгорание, потому что люди перестают бороться с нереалистичной схемой и начинают работать в более честной и устойчивой системе. Человеку становится проще, когда он понимает, что можно подстраивать задачи под свой ритм, а не жить в постоянном режиме самоконтроля.

Дополнительно растет автономность и доверие: если сотрудник может организовать свою работу так, как ему действительно удобно и продуктивно, он берет на себя больше ответственности и действует смелее. Это снимает микроконтроль, высвобождает энергию и усиливает команду.

«Как итог, сильных людей становится легче удерживать: опытные специалисты хотят жить и работать в нормальном, человеческом режиме, где не требуется доказывать лояльность переработками. Им важна возможность оставаться в ресурсе, сохранять здоровье и при этом давать высокий результат — и именно такого подхода они ждут от работодателя».

Баланс невозможен — и это хорошая новость Баланс — это иллюзия, из-за которой человек все время чувствует себя должным. Work-life blend предлагает честный подход: настрой жизнь как живую систему. Эта концепция не про идеальность, а про цельность. Цельность — это когда ты перестаешь жить «в двух режимах» и, наконец, живешь одну, согласованную жизнь. И именно такие люди и такие организации устойчивы и выигрывают, заключил эксперт.