Эксперт Ирина Ваничева рассказала о важном законе в иерархии семьи и бизнеса

Любая система, будь то семья, бизнес или государство, живёт по трём основным системным законам: принадлежности, иерархии и баланса. В системной терапии хорошо известно, что нарушение этих законов создаёт напряжение, которое рано или поздно проявляется в конфликтах, отношениях и управленческих решениях. Ирина Ваничева, бизнес-психолог, основатель Центра системной практики, пообщалась с «Южным Федеральным» на тему иерархии.

Эксперт напомнила, что каждый в системе занимает своё место по праву рождения или по времени прихода в бизнес (зачисления на работу). В семье родители предшествуют детям, старшие дети — младшим. В бизнесе основатель имеет первенство как человек, давший начало компании, при этом каждый последующий участник занимает своё место в её истории. Но почему-то люди регулярно пытаются этот порядок переписать.

«И если мы посмотрим на это с уровня системы семьи - это может выглядеть так: младший ребёнок начинает воспитывать родителей, осуждать их решения, брать ответственность за всю семью. Вроде бы из лучших побуждений. Только вместо собственной жизни получает чужие заботы и вечное ощущение, что без него всё развалится», - цитата.

В бизнесе ситуация ещё интереснее. Приходит новый партнёр. Приносит деньги, идеи, компетенции. И однажды решает: «До меня здесь всё делали неправильно!». Он начинает обесценивать основателя, переделывать правила, бороться за влияние. И в этой системе важно не перепутать два понятия: первенство по времени прихода и право управлять. Новый партнёр вполне может стать генеральным директором, принимать ключевые решения и руководить теми, кто пришёл раньше. Если полномочия согласованы, никакого противоречия нет.

Проблема возникает тогда, когда человек воспринимает полученную власть как право перечеркнуть вклад предшественников. Или когда основатель, формально передав управление, продолжает командовать из-за кулис.

«С высоты своего опыта могу сказать: за многими конфликтами, которые внешне выглядят как борьба за деньги и власть, скрывается борьба за признание своего места. И в таком случае энергия бизнеса уходит не на развитие, а на выяснение, кто здесь главнее. Появляются недоверие, саботаж, управленческий хаос. Иерархия — не про то, кто лучше, умнее или важнее. Она про признание порядка, вклада и ответственности каждого», - цитата.

Можно стать успешнее родителей, не пытаясь стать им родителем. Можно возглавить чужой бизнес, не обесценивая тех, кто его создавал. И прежде чем устраивать очередную революцию в семье или компании, стоит задать себе один вопрос: «Я действительно хочу развивать эту систему или пытаюсь доказать, что моё место в ней важнее чужого?». Важно понять, что уважение к истории системы не мешает двигаться вперёд. А вот война с этой историей нередко обходится слишком дорого, резюмировала эксперт.